Американская международная консалтинговая компания McKinsey & Company опубликовала развернутую статью «How SOCAR transformed a fertilizer leader in Azerbaijan with industrial AI» («Как SOCAR трансформировала ведущего производителя удобрений в Азербайджане с помощью промышленного искусственного интеллекта»), посвященную опыту цифровой трансформации SOCAR.
В статье отмечается, что в рамках стратегии до 2035 года SOCAR определила цифровую трансформацию одним из ключевых направлений развития. Учитывая, что долгосрочную конкурентоспособность невозможно обеспечить исключительно за счет увеличения добычи нефти и газа, компания сделала ставку на инновации и технологии искусственного интеллекта.
Подчеркивается, что программа трансформации сначала была реализована на двух предприятиях SOCAR в Турции. В 2020 и 2021 годах эти проекты были удостоены статуса Digital Lighthouse Всемирного экономического форума (WEF). Позднее данная модель была применена в Азербайджане, а в качестве пилотного предприятия был выбран SOCAR Carbamide — единственный в стране производитель карбамида.
SOCAR: Мы создали не просто технологию, а новую модель управления
«Мы не просто внедрили технологии. Мы создали новую модель управления, основанную на системной трансформации, в рамках которой данные, искусственный интеллект и люди функционируют как единая экосистема», — отметил президент SOCAR Ровшан Наджаф.
Главный директор по технологиям SOCAR Мурад Абдуллаев, в свою очередь, заявил, что компания не ограничилась внедрением готовых рыночных решений:
«Мы не только внедрили самые передовые решения, существующие в отрасли, но и разработали собственные внутренние решения, адаптированные к потребностям сотрудников завода».
Разработаны 42 решения на основе искусственного интеллекта
McKinsey пишет, что менее чем за три года SOCAR совместно с подразделением искусственного интеллекта компании QuantumBlack разработала для предприятия 42 внутренних цифровых решения и решения на основе ИИ.
Согласно статье:
платформа EnergyAI оптимизировала потребление природного газа в режиме реального времени и повысила эффективность его использования на 24%;
система оптимизации производства на основе искусственного интеллекта увеличила объем выпуска продукции на 21% и сократила производственные потери;
платформа прогнозного технического обслуживания и помощник на основе генеративного искусственного интеллекта сократили незапланированные технические простои на 66%.
В статье подчеркивается, что эти решения внедрялись не в виде отдельных пилотных проектов, а в рамках единой корпоративной платформы искусственного интеллекта.
70% сотрудников получили цифровые навыки
McKinsey отмечает, что одним из ключевых элементов трансформации стал проект SOCAR Digital Academy.
Согласно статье, в рамках программы операторы, инженеры и руководящий состав прошли обучение цифровым навыкам. В результате за 2,5 года около 70% сотрудников предприятия приобрели новые цифровые компетенции, а по их инициативе было разработано и внедрено более 40 проектов в сфере искусственного интеллекта.
«Digital Academy придала людям уверенность в собственных силах, и они перестали воспринимать цифровые технологии как нечто привнесенное извне. После успешного внедрения мы превратили этот подход в модель, которую можно применять и на других предприятиях», — заявила вице-президент SOCAR по человеческому капиталу и инклюзивности Зиба Мустафаева.
Создан Caspian AI Institute
В статье сообщается, что на следующем этапе SOCAR не стала ограничивать трансформацию одним заводом и создала региональный центр искусственного интеллекта Caspian AI Institute.
В настоящее время в институте работают более 60 специалистов в области искусственного интеллекта и цифровизации. Здесь разработано свыше 30 продуктов на основе ИИ, получено 15 патентов, а созданные решения применяются на различных предприятиях SOCAR.
«Мы превратили трансформацию одного завода в национальный промышленный потенциал и вывели Азербайджан в число передовых стран в сфере промышленного искусственного интеллекта», — заявил директор SOCAR по данным Азад Гусейнов.
SOCAR Carbamide включен в сеть Global Lighthouse Всемирного экономического форума
McKinsey пишет, что в январе 2026 года Всемирный экономический форум включил предприятие SOCAR Carbamide в сеть Global Lighthouse Network.
В статье подчеркивается, что это первый статус Lighthouse для Азербайджана и всего региона Центральной Азии. Кроме того, SOCAR Carbamide стал первым в мире предприятием по производству карбамидных удобрений, получившим такой статус.
«Чтобы сохранить глобальную конкурентоспособность, мы должны были переосмыслить принципы работы предприятий. Цифровая трансформация стала главным инструментом, который позволил нам перейти от хороших результатов к глобальному лидерству», — заявил вице-президент SOCAR по перерабатывающему и нефтехимическому комплексу Анар Мамедов.
90% продукции экспортируется
McKinsey отмечает, что в настоящее время SOCAR Carbamide экспортирует 90% производимой продукции, полностью обеспечивает внутренний спрос Азербайджана на азотные удобрения и вносит значительный вклад в рост ненефтяного экспорта.
В заключение статьи говорится, что сегодня SOCAR Carbamide является не только производителем удобрений, но и одним из глобальных образцов применения промышленного искусственного интеллекта. Эта трансформация была реализована в Азербайджане благодаря местным кадрам, сильному руководству и глобальному видению.
Следите за нами в Telegram
t.me/apanewsrus
Следите за нами в Instagram
Следите за нами в TikTok
Следите за нами в Facebook
Следите за нами в X
