Промышленность и энергетика

Компания SOCAR Trading. Торговая компания, принадлежащая правительству Азербайджана, усиливает свою деятельность на международной арене.

Компания SOCAR Trading, созданная в 2008 году в Женеве и реализующая 75% продаж азербайджанской нефти (20 млн. баррелей в месяц), а также газа и LNG (сжиженного природного газа), продолжает расширять торговлю этих продуктов.

Крупные страны пристально следят за геополитической ролью этой страны, расположенной на Кавказе. В связи с тем что, Азербайджан не имеет прямого пути в открытое море, он выходит на мировые энергетические рынки через трубопровод Баку-Тбилиси-Джейхан. Азербайджанская легкая нефть марки Azeri Light, с низким содержанием серы, является одной из самых дорогих марок сырой нефти в Европе и спрос на нее очень высок. SOCAR Trading имеет представительства в Сингапуре, Дубае, Лондоне, Монако и Стамбуле. Штаб-квартира в Женеве, где работают 120 сотрудников из 160 служащих в 10 филиалах по всему миру и является самым важным отделением компании.

Исполнительный директор SOCAR Trading Арзу Азимов начал работать в SOCAR в 1994 году (компания создана после распада СССР в 1992 году) в период, когда она еще совершенствовала свою импортно-экспортную структуру. А.Азимов поделился с газетой L’Agefi своими мыслями о деятельности компании, которая в структурном отношении хоть и принадлежит государству, но по своей деятельности не отличается от частной организации. Благодаря широкой дипломатической деятельности основной компании, SOCAR Trading заключила новые соглашения с международными компаниями и готовит различные инфраструктурные проекты по Южной Азии, Африке и Дальнему Востоку. Престиж женевского отделения SOCAR Trading основывается на активной международной деятельности головной компании - Государственной нефтяной компании.

- Азербайджанское правительство лишь начиная с 2012 года является единственным акционером компании SOCAR Trading. Почему вы выбрали смешанную общественно-частную форму собственности?

- Уже в 2006 году SOCAR начал вести переговоры со многими торговыми компаниями, с целью создания своей торговой дочерней структуры. Из-за того, что проект был еще на начальной стадии, SOCAR старался сотрудничать с опытными компаниями, с широкими финансовыми возможностями. Однако, переговоры закончились безрезультатно, потому что, торговые компании отказывались отдать управление фирмой и половину прибыли компании SOCAR. В то время сотрудник компании «ЛУКОЙЛ» (Lukoil) Валерий Головушкин обратился к азербайджанскому бизнесмену Анару Ализаде, предложив через него сотрудничество компании SOCAR. Два профессиональных предпринимателя смогли прийти к соглашению об акционерной структуре SOCAR и в 2007 году в Швейцарии были заложены основы Компании SOCAR Trading. В акционерном соглашении было указано преимущественное право компании SOCAR через 5 лет выкупить акции SOCAR Trading.

- Почему Вы в 2008 году выбрали Швейцарию?

- Мы выбрали Швейцарию из-за положения, которое она занимает в мировой торговой сети. Пока не был утвержден документ о налогах компании, мы обсуждали с правительством Швейцарии структуру SOCAR Trading.

- Какое влияние оказывает на SOCAR Trading обсуждения налоговой системы кантона Женевы и ее правила, и особенно, статус компании - посредника между торговыми компаниями?

- Мы остановили свой выбор именно на Женеве, исходя из привлекательных предложений в системе налоговой политики, сделанной нам с их стороны. Конечно, если было бы иначе, Женева не смогла бы привлечь иностранные компании к себе и мы бы не остановили свой выбор на этом городе. В Сингапуре налоговые ставки составляют меньше 5%. В Дубае компании освобождены от налогов. Лондон также предлагает выгодные условия налогообложения. Органы власти Женевы должны учитывать достаточную активность такой международной торговой компании как SOCAR Trading.

- SOCAR Trading был учрежден в кризисном 2008 году. Как вы смогли найти финансовые источники?

- Финансирование компании должно было быть осуществлено со стороны трех инвесторов. На самом деле SOCAR с трудом нашел необходимый капитал. Несомненно, что в 2008 году банки не очень желали открывать кредитные линии, особенно для государственной компании постсоветского периода. В конечном итоге, большая заслуга в том что, для компании выделялись кредиты, принадлежала Валерию Головушкину и Анару Ализаде. Благодаря их авторитету и опыту, удалось собрать большую часть необходимых средств. К тому же, Валерий Головушкин был известным специалистом. Кроме того, он учредил в Женеве дочернюю фирму компании "Лукойл" - Litasco. Это предприятие успешно осуществляло похожий проект, который намеревался претворить в жизнь в тот период SOCAR. Именно благодаря помощи этих двух людей, компания SOCAR Trading смогла завоевать доверие специалистов мирового рынка и банкиров. Наряду с тем, что Анар Ализаде внес свой вклад в капитал компании, в тяжелые периоды для SOCAR Trading, он также выделял для компании денежные средства взаймы.

- Спустя три года,SOCAR Trading смог укрепить свои позиции в составе SOCAR...

- В 2012 году, то есть, по истечении пятилетнего срока, SOCAR подписал соглашение о приобретении доли акций SOCAR Trading. Хотя Анар Ализаде подал в отставку из правления компании, однако, Валерий Головушкин до конца 2013 года оставался главным исполнительным директором компании и председателем правления. В конце декабря он ушел с поста главного исполнительного директора компании, и до последнего времени оставался председателем правления SOCAR Trading. Он все еще член правления компании. SOCAR соблюдая правила и культуру частных инвестиций, смог выкупить все акции частных акционеров. Теперь мы можем пользоваться как преимуществами государственной компании, так и частных предпринимателей. Когда мы осуществляем свою деятельность, мы очень деликатно действуем, чтобы исключить все моменты, которые могут негативно повлиять на дипломатические связи нашего правительства и его авторитету. Политический риск для нас является очень значимым риском.

- В какую сумму в настоящее время оценивается SOCAR Trading?

- По результатам независимой оценки, проведенной международными аудиторскими компаниями (Big 4), на 30 июня 2012 года капитал SOCAR Trading составил 350 млн. долларов, а на 31 декабря 2013 года - 425 млн. долларов США. Подсчеты таких организаций как Boston Consulting Group и Wood Mackenzie показывают, что создание SOCAR Trading принесло Азербайджану в период с 2008 по 2013 годы дополнительную прибыль в размере 1,7-1,8 млрд. долларов от продажи сырой нефти.

- 2015 год объявлен пиком нефтедобычи в Азербайджане. Является ли приоритетным для SOCAR Trading налаживание деловых контактов с другими партнерами и после этого тоже?

- На начальном этапе наша основная задача состояла в реализации нефти и нефтепродуктов SOCAR, мы были его дочерней компанией по продаже, и в настоящее время также являемся таковой. К этой нашей обязанности добавляется еще одна задача: торговля, исходящая из нашего угла зрения на рынок. Сегодня оборот с контрагентами третьей стороны составляет 50% наших продаж и проектов. На самом деле, это решающий этап нашей независимости как компании. Вместе с этим, исходя из того, что за последние 10 лет рынок стал более открытым, и только лишь продажи стали уже не привлекательными. Производители вышли уже непосредственно на потребителя. После этого наша дополнительная прибыль основывается на разведывательных и добывающих проектах, а также на проектах, связанных с инфраструктурой производства, и наша деятельность напрямую направлена на потребителя. Для того, чтобы выдержать конкуренцию на торговом рынке, необходимо разработать и подготовить новую программу по глобализации и расширению торговли.SOCAR Trading способна сегодня противостоять таким проблемам, с которыми многие другие компании не справились бы. Наши трейдеры в основном развивают рынок LNG (сжиженного газа), а также газа и электричества.

- Вот уже почти 10 лет соседний Иран страдает от международных санкций, запрещающих этой стране экспортировать нефтепродукты. Ожидается ли отмена этих санкций в ближайшее время?

- Санкции применены из-за определенных причин. Если бы были отменены эти санкции, то мы могли бы восстановить наши деловые связи с дружеской нам соседней страной. Лично я был бы очень рад этому. Изолирование одной страны не приводит ни к чему хорошему. В настоящее время и Россия находится в таком же положении. Азербайджан ближайший сосед Ирана и имеет привлекательное геополитическое расположение и, когда санкции будут отменены мы хотим быть в первых рядах партнерства. Не думаю, что мы останемся нейтральными.

- Что вы думаете о нынешнем снижении цен на нефть?

- Если трейдеры решили снизить цены на нефть, то изменить эту тенденцию будет очень сложно. Надеюсь что, цена сырой нефти не так уж низка, как показывают некоторые эксперты в своих расчетах. Рынок всегда может реагировать на политические события в мире и давать какой-либо прогноз по этому поводу очень сложно.

- По расчетам ОПЕК, начиная с этого года и до 2040 года выработка энергоресурсов возрастет в мире на 60%. Чтобы компенсировать повышение цен на газ и, хотя немного на возобновляемые ресурсы, необходимо будет снижение цен на нефть. Согласны ли вы с этим прогнозом?

- Из-за того что, цена на нефть была очень высокой, развитию возобновляемых ресурсов оказывалась большая поддержка. Если мы посмотрим на нынешние цены, то не думаю что, в будущем этот сектор будет получать государственные субсидии. Газ, с экологической точки зрения, сравнительно меньше загрязняет окружающую среду. SOCAR Trading готовит различные проекты, связанные с разведывательными работами газовых месторождений, а также участвует в инфраструктурных проектах по выработке газа и электроэнергии.

• На товарной бирже NYMEX выросла цена на природный газ
• В результате войны между США и Ираном мир потерял 2,6 млрд баррелей нефти
• Всемирный банк обнародовал данные о средних ценах на нефть