Финансы

Баку – АПА-Экономикс. 2008 год вошел в мировую историю как год начала одного из самых крупных финансовых кризисов. В Азербайджане глобальный кризис сказался в основном на финансовом секторе, вследствие чего многие банки приостановили выдачу кредитов. Интервью с новоназначенным председателем правления одного из самых старых и крупных игроков банковского сектора Азербайджана - ОАО Bank of Azerbaijan Хаялом Шарифзаде посвящено переменам, ожидаемым в руководимом им банке, кризису и планам на будущее.

- Вы являетесь новоназначенным председателем правления Bank of Azerbaijan. Одновременно с вами изменен весь менеджмент банка. Можете ли Вы вкратце проинформировать об этом?

- Действительно, в начале декабря, согласно решению акционеров, был назначен новый менеджмент банка. Акционеры банка поставили перед нами, т.е. новым менеджментом, достаточно ясные и амбициозные цели. Наряду с проведением основательных реформ в направлении перехода к корпоративному управлению, мы должны поднять наш банк на лидирующие позиции на финансовом рынке Азербайджана.
Несмотря на то, что наши намерения стать одним из крупнейших банков страны в период, когда мировая финансовая система переживает упадок, а большинство банков, вместо развития, раздумывает о том, как обойти кризис или выйти из него, могут показаться амбициозными, все же мы сможем достигнуть этого. В этом деле мне, наряду с нынешним коллективом, поможет также и присоединившаяся к нам сейчас команда молодых и в то же время имеющих большой опыт в банковском секторе профессионалов.
Несмотря на то, что смена менеджмента банка непосредственно не связана с глобальным финансовым кризисом, одно из поставленных перед нами требований заключается в правильной оценке созданных кризисом новых возможностей, а также в том, чтобы адаптация в новую мировую финансовую систему обошлась для нас без проблем.

- Ваше назначение руководителем Bank of Azerbaijan совпало с 15-летием банка. Как бы Вы охарактеризовали эти 15 лет?

- На протяжении 15 лет наш банк трудился во благо укрепления экономического потенциала нашей страны и улучшения финансового благосостояния наших граждан. Мы будем предлагать нашей клиентской сети более качественный сервис и более широкий ассортимент продуктов, и в самый короткий период времени мы проинформируем общественность обо всех новшествах.
За этот период наш банк стал членом многочисленных международных и функционирующих в пределах страны экономических организаций. В то же время количество филиалов банка достигло 20-ти, а банк превратился в одну из самых широких сетей по продажам. Применяя современные технологии, банк развил отрасли мобильного- и Интернет-банкинга.

- В чем заключается новая стратегия банка на ближайшее будущее?

- Основная цель заключается не только в том, чтобы свести к минимуму влияние кризиса и даже, наоборот, максимально воспользоваться сложившимися возможностями, поднять наш банк на лидирующие позиции.
За последние 3 месяца проведен технико-экономический анализ банка, подготовлен и принят акционерами новый план развития банка. Согласно этому плану развития, мы намереваемся перейти на корпоративное управление, увеличить ассортимент услуг, предлагаемых клиентам, еще более повысить качество обслуживания клиентов, повысить эффективность работы существующих к настоящему времени филиалов и открыть новые филиалы.

- Намерены ли Вы предложить новую продукцию или сервис в 2009 году?

- Конечно, принимая во внимание ситуацию на рынке в этом году, мы предложим новую продукцию и новые сервисы. Так, мы планируем предложить продукцию и сервисы по новым видам вкладов и кредитов. Хотелось бы также довести до вашего внимания, что, в отличие от предыдущих лет, мы намерены еще больше развить наши отношения с прессой и предоставлять всестороннюю информацию о каждом новом продукте или сервисе, предлагаемом нами на рынке.

- Обычно в случае назначения в какой-либо финансовой организации нового менеджмента, они проводят ребрендинг, меняют лого и лозунг. Имеются ли у Вас такие планы?

- За 15 лет трижды менялось название нашего банка. Я уподобляю это тому, как за один век трижды менялся наш алфавит. История нашего банка, так же как и название, очень схожа с историей нашей страны.
Действительно, в последнее время увеличилось количество компаний, занимающихся ребрендингом. Ребрендинг это шаг, исходящий из необходимости смены идеологии существующего бренда и предполагает обновление всего, начиная от имени и логотипа и заканчивая лозунгом, одеждой работников и всеми составными частями бренда. Однако, на данной стадии мы не меняем идеологию нашего бренда, продолжаем нашу деятельность с новой стратегией развития, шагаем в направлении новых поставленных перед нами целей. По этой причине, мы не думаем проводить ребрендинг. Лозунг наш тоже не сменится и останется таким же - «Bir Azərbaycan bankı».

- Как отразился финансовый кризис на вашем банке? По словам руководства сотрудничающей с вами компании Qarant Sığorta, кризис создал для них новые возможности, необходимо уделить внимание новым сегментам.

- Думаю, что мировой финансовый кризис не так уж сильно повлиял на нашу страну. В отличие от других стран, у нас не чувствуется «разрушающее» действие этого кризиса на наши банки, ни один из банков не обанкротился. Наоборот, на днях по решению совета правления Национального банка были выданы лицензии новым банкам, и таким образом, число коммерческих банков, функционирующих в Азербайджане, достигло 46-ти.
В 2008 году в условиях развития глобального экономического кризиса продолжилось динамичное развитие экономики нашей страны, были сохранены двухзначные темпы экономического роста. Иностранная валютная позиция страны еще больше улучшилась и профицит валютного баланса достиг 15 миллиардов долларов. Наш банк приветствует меры превентивной денежной политики, проводимой Национальным банком с целью нейтрализации иностранных рисковых факторов в предупредительном режиме, составной частью которого является решение снизить с 1 декабря учетную ставку с 10% до 8%, а верхний предел процентного коридора - с 15% до 13%.
Считаю, что эти меры создают условия для сохранения в банковской системе высокого уровня ликвидности и качества активов, и на основе этого - еще большему углублению финансовой стабильности. Поддержание в банковской системе уровня ликвидности на приемлемом уровне обеспечивает стабильность кредитной деятельности банков и, тем самым, играет важную роль в сохранении динамики экономического роста в ненефтяном секторе.
Однако, наряду с этим, надо быть готовым к определенному негативному влиянию самого опасного периода кризиса на нашу экономику, который совпадает по времени с первым кварталом этого года. Как отметил на днях президент Ильхам Алиев, «Азербайджанская экономика является частью мировой экономики, и процессы, происходящие за рубежом, волей-неволей могут сказаться и на Азербайджане».
Снижение стоимости одного барреля нефти с 147,3 доллара до 40 долларов, проблемы, переживаемые самыми крупными финансовыми институтами, а также кризис, «бушующий» в таких основных странах-партнерах, как Россия, Турция, Америка и европейские страны, окажет определенное влияния и на нас. В первой половине этого года могут наблюдаться определенные снижения в стоимости квартир. В России в четвертом квартале 2008 года стоимость квартир упала более чем на 40%. Я не думаю, что нас ожидают настолько критические перемены. Однако уже чувствуется понижение спроса на квартиры, и это отразится на строительном секторе. Строительные компании являются одними из дебиторов азербайджанских банков, и трудности в возвращении взятых ими кредитов могут оказать определенное влияние на банки.
Однако фактом, достойным гордости, является то, что в результате верной политики руководства страны кризис минует нас насколько это только возможно. Только лишь для того, чтобы поддержать рубль на том же уровне, что и до кризиса, правительство России потратило средств на сумму 160 миллиардов долларов. У нас же, наоборот, наблюдается укрепление курса маната.
Вследствие того, что некоторые из местных банков зависят от взятых из-за рубежа «дешевых кредитных линий», проблемы, которые переживают их зарубежные сторонники, сказываются и на этих банках. Однако, Национальный банк открывает кредитные линии банкам, которые нуждаются в этом и, тем самым, предотвращает усугубление этой проблемы.
Что же касается Bank of Azerbaijan, то так как у нас нет зарубежных долгов, мы не чувствуем негативное влияние международного финансового кризиса. Наоборот, как Вы и отметили, мы стараемся оценить новые возникшие возможности и приспособиться к новым правилам мировой финансовой системы.
Я рассматриваю такого рода кризисы, как «операцию по самооздоровлению» мировой экономики. В кризисе выживают самые сильные, компании же, являющиеся с экономической точки зрения неэффективными, преподаются студентам экономического факультета как «case-study». Кризис действительно создает новые возможности. Сразу же после кризиса 1970 года в Америке возникли такие компании, как FedEx, Microsoft, Apple, Genetch, Oracle. Изменилась модель мирового бизнеса. Как возрождение после бури, мы должны проследить за переменами, которые произойдут в мировой экономике после кризиса и в максимальной степени воспользоваться всеми возможностями, возникшими для нашей молодой страны.

- По причине кризиса многие банки, в том числе и Citibank, сокращают число своих работников. Ожидаются ли сокращения у Вас?

- Категорически нет! Мы не намереваемся кого-либо сокращать, наоборот, планируем увеличить число наших работников. Как я отмечал ранее, мы намерены, расти как в вертикальном, так и в горизонтальном направлениях, и для этого мы нуждаемся в молодых, целенаправленных профессионалах. Мы работаем над программой профессионального развития наших сотрудников и намереваемся вкладывать в них инвестиции.

- Как Вы считаете, какие реформы должны быть реализованы правительством Азербайджана для того, чтобы помочь местным предпринимателям во время кризиса?

- Я считаю, Национальный банк в достаточной степени поддерживает местные банки. Однако, по-моему, очень важно проведение таких реформ не только в банковской, но и в других сферах. К примеру, для того, чтобы ипотечный кризис в России не так сильно сказался на строительных компаниях, государство финансировало строительство недоконченных квартир и планировало использование этих квартир в социальной сфере. Я полагаю, что усиление деятельности Ипотечного фонда с целью устранения застоя в сфере ипотеки, продажа квартир на выгодных условиях, к примеру, освобождение от подоходного налога физических лиц на сумму процентов по ипотечным кредитам, и прочие такого рода реформы послужат поддержкой для местных предпринимателей.

- Один из самых влиятельных банков мира Societe Generale среди 46 банков Азербайджана пожелал приобрести акции именно Bank of Azerbaijan. Вы же, насколько нам известно, отказались от этого сотрудничества. В чем причина?

- Мы действительно приостановили переговоры с банком Societe Generale по закупке долевого участия в уставном капитале Bank of Azerbaijan. Являющийся одним из самых престижных банков мира Societe Generale, учитывая удовлетворительные финансовые показатели Bank of Azerbaijan и большой потенциал его развития, намеревался приобрести пакет акций в нашем банке.
Мы же планировали привлечь французский банк в уставной капитал в качестве стратегического инвестора. Кроме того, принимая во внимание негативное влияние глобального финансового кризиса на многие международные финансовые институты, нынешние акционеры Bank of Azerbaijan приостановили переговоры с целью избавить азербайджанский банк с 15-летней историей от этого влияния и начать отдельный проект по реконструкции и развитию банка.
Несмотря на это, в настоящий момент несколько других иностранных банков заинтересованы в участии в уставном капитале Bank of Azerbaijan. Однако, мы на протяжении следующего года вообще не намерены привлекать стратегического инвестора.

• Железнодорожная линия из Азербайджана в Иран будет реконструирована
• ЦБА: Спрос населения на потребительские кредиты повысится
• Среднемесячная зарплата в Азербайджане выросла более чем на 11%