Председатель ATA Holding Ахмед Эренток: «Мы предвидели финансовый кризис»

Председатель ATA Holding Ахмед Эренток: «Мы предвидели финансовый кризис» - ИНТЕРВЬЮ

23 июня 2009 13:00 (UTC +04:00)

Баку. Рашад Сулейманов – АПА-Экономикс. Интервью АПА-Экономикс с председателем азербайджано-турецкого объединения деловых людей (ATIB) и наблюдательного совета группы компаний ATA Holding Ахмедом Эрентоком

- После сообщений о том, что Турция откроет границы с Арменией распространилась информация об оказании давления на действующие в Азербайджане компании с турецким капиталом. Так ли это?

- Сегодня с полной уверенностью могу сказать, что никакого влияния на турецкие компании оказано не было. Премьер-министр Турции Раджаб Таиб Эрдоган на встрече с нами в Баку тоже спросил о наличии такого давления. Премьер-министру мы ответили также. В Азербайджане у нас нет проблем с ни таможенными и налоговыми структурами, ни с органами юстиции. Информация об оказании давления не соответствует действительности.

- Каковы предложения ATIB о привлечении иностранных инвестиций и стимулировании деятельности зарубежных компаний?

- Из-за экономического кризиса некоторые компании избегают вкладывать инвестиции. Однако, с другой стороны, кризис создал условия для того, чтобы найти и развить новые рынки. Азербайджан является одной из стран, представляющих интерес для иностранных компаний. За последние 1,5 года были проведены работы по внедрению системы регистрации по принципу «одного окна», а с января данная система была внедрена на таможенно-пропускных пунктах. Раньше возникали проблемы с созданием новых компаний. Теперь эти проблемы устранены, а процесс облегчен. На сегодня основная проблема в Азербайджане – это отсутствие квалифицированных кадров. Местные и иностранные компании сталкиваются с трудностями в поиске квалифицированных кадров. В связи с этим ATIB подготовил новое исследование, которое в ближайшее время будет обнародовано. Вопрос подготовки кадров должен интересовать не только правительство, но всех.

Главная задача заключается в правильном построении компанией своей работы. Если работа построена верно, то никакие проблемы не возникнут. Например, в возглавляемой мной компании ATA Holding ведется точный учет зарплаты всех работников, все импортируемые товары сопровождаются фактурой, все услуги документируются. Какая проблема может возникнуть? Есть проблемы в определенных сферах, например с конкуренцией. Иногда чиновники низшего или среднего уровня кого-то притесняют. Однако такое встречается во всех странах мира, не только в Азербайджане.

- В анализе конкуренции Вы отметили, что ряд страховых компаний монополизировали рынок по некоторым видам страховых услуг.

- Мы, как свободная организация, провели исследование и подготовили по его итогам предложения. ATİB никого не критикует и не преследует цели нанести ущерб чьему-либо имиджу. Мы просто проанализировали нынешнюю ситуацию и адресовали предложения. В прошлом году мы провели аналогичный анализ секторов здравоохранения и финансов. После завершения исследований проводятся обсуждения с соответствующими структурами, а затем результаты представляются общественности. Такой порядок был соблюден и в анализе конкурентной среды.

- После проведения исследования не столкнулись ли Вы с давлением какой-либо организации, в том числе государственной?

- Нет, такого не было и быть не может. На меня может кто-то обидеться. Однако здесь и обидного ничего нет. В нашем анализе не было ничего обидного, тем более, что при его проведении мы использовали показатели самих госорганов. В отчете была отражена реальность и подготовлены соответствующие предложения.

- Сказался ли экономический кризис на работе ATA Holding?

- Мы предвидели кризис и поэтому предприняли предупредительные меры за 2 года. Одна из этих мер - организация серьезного контроля за расходами, другая – управление рисками в банках. Входящие в холдинг компании не столкнулись ни с какими проблемами в результате кризиса. Однако нам пришлось временно приостановить некоторые работы. Мы планировали построить конгресс-центр и торговый центр за и перед отелем Ekselsior. Это был крупный проект. Однако в связи с кризисом нам было сложно найти источники финансирования. С рядом корейских компаний мы ведем работы по инфраструктурным проектам в Азербайджане. Думаю, что необходимо подождать до середины 2010 года.

- Продолжается ли реализация проекта в области птицеводства?

- Данный проект предусматривает модернизацию производства на Shamkir Qushculuq. Работы ведутся совместно с израильскими компаниями. Мы планируем модернизировать фабричные технологии и повысить объемы производства. После внедрения новых технологий повысится и объем экспорта за рубеж. На сегодня Азербайджан импортирует курятину из Америки и других стран. Но почему бы нам не наладить экспорт? Отмечу, что с прошлого года в Азербайджане стали возникать проблемы с обеспечением птицеводческих хозяйств кормом. Совместно с другими компаниями мы обсудили с правительством пути решения данной проблемы. На фоне кризиса корм подешевел. Наши предложения заключаются в освобождении от НДС импортируемого корма.

- Распространилась информация о том, что Вы навсегда покинули Азербайджан.

- Это необоснованная информация. По объективным причинам я долгое время не находился в стране. Однако это не означает, что я совсем покинул Азербайджан и не контролирую ход дел. Нынешние информационные технологии позволяют контролировать дела и на расстоянии. Посредством программы Skype мы проводим наши заседания в режиме реального времени, проводим обсуждения и принимаем решения. Поэтому если меня нет в Азербайджане, это еще не означает, что я покинул страну навсегда.